建立护理绩效考核与分配体系

调动护理人员的积极性，实现人力资源使用最大化

护理人员在医院中是一支数量大、工作接触面广且影响面大的队伍。如何充分调动并发挥护理人员的主观能动性, 确保管理目标的实现, 是管理者面临的一项重要任务。

我院进一步完善护理绩效考核与分配体系，以护理工作数量、工作质量、工作强度、难易程度等为核心制订考核指标，采用绩效考核综合评价体系，使奖金分配向“脏、苦、累、风险高、技术含量高”的岗位倾斜。应用护理工作数量、质量等效率指标， 较好地体现了不同病情、治疗手段和护理方法所蕴含的技术含量、风险、效率与责任的差别。平衡了工作效率、质量、效益和人力成本四者之间的关系，减少了人力资源紧缺与浪费并存现象的发生, 增强了护理人员的绩效意识，调动了护理人员的积极性， 高质量、高效率地完成各项工作，实现了人力资源使用的最大化。